3月25日-27日，湖南恒凯环保集团召开项目复盘研讨交流会，以回顾项目全过程的方式，进一步检验前一阶段各部门在工作中的成效，并将阶段性成果推广示范。在学习与借鉴先进经验、归纳与总结内部教训的基础上，此次会议交流旨在围绕未来发展提出新想法、设计新思路、研究新办法，进一步促进公司高质量发展，引导公司业务水平全面提升。会议由公司总裁邢汉君主持，公司副总裁莫唐文、胡泽森、何浪平、谢星出席会议并讲话，各部门主管和项目主要负责人参加了会议。

    会上，参会人员围绕去年公司的重点项目进行复盘工作，从公司实际情况出发，认真仔细的分析，系统总结既往经验。从业务能力建设、管理效能提升、激发组织活力等管理维度和研发设计、工程管理、市场经营、成控采购等多个专业角度入手，深入分析、系统总结，提出了短板与不足，分享了具有针对性的提升举措。同时，“要有老板的思维、要有经营的理念、要有综合成本的意识”的员工主人翁精神通过本次复盘反思会议进一步深化，凝聚了企业向心力。
    邢总强调了对复盘工作的三个导向：一是问题导向，要结合经营中的实际问题开展工作；二是目标导向，要明确提升目标，有的放矢；三是结果导向，要确保工作切实有效，以促经营管理提升。
研讨后，邢总对下一步工作提出了四点要求：一是要端正态度，把复盘工作标准化、制度化，定期开展内部研讨；二是要紧抓要害，围绕经营效率提升这一核心问题开展工作，避免陷入千头万绪、无从下手和盲目开展、流于形式两种困境；三是要深入挖掘，规避教训，充分总结经验，实现公司高质量发展；四要敏思善行，系统打造精益管理能力，把复盘成果落实到实际业务当中。
    这是一场交流工作经验、进行集体学习的反思会议。恒凯环保目前处于发展转型的关键时期，公司将在保持原有的生态环保领域优势的基础上，积极寻求立体创新建筑人居微生态庭院版块的发展，借助项目复盘，实现补短板、强弱项，达成管理提效和业务高质量发展的总体目标，开启新征程。